松下電器產(chǎn)業(yè)株式會(huì)社創(chuàng)建于1918年，創(chuàng)始人是被譽(yù)為“經(jīng)營之神”的松下幸之助先生，在創(chuàng)立之初，松下幸之助先生作為企業(yè)人，制定了“企業(yè)是社會(huì)的公器”、“通過生產(chǎn)和銷售活動(dòng)力求改善和提高社會(huì)生活水平，為了世界文化的發(fā)展作出貢獻(xiàn)”的經(jīng)營理念與綱領(lǐng)，并貫徹始終，經(jīng)過幾人的努力，如今已經(jīng)成為世界著名的國際綜合性電子技術(shù)跨司。在世界各地從事著企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)。2005年在世界500強(qiáng)中排名第25名、在電子電器領(lǐng)域內(nèi)前4名。
松下幸之助的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格以罵人出名，但是也以最會(huì)栽培人才而出名。
有一次，松下幸之助對(duì)他公司的一位部門經(jīng)理說：“我每天要做很多決定，并要批準(zhǔn)他人的很多決定。實(shí)際上只有40％的決策是我真正認(rèn)同的，余下的60％是我有所保留或我覺得過得去的。”
經(jīng)理覺得很驚訝――假使松下不同意的事，大可一口否決就行了。
“你不可以對(duì)任何事都說不，對(duì)于那些你認(rèn)為算是過得去的計(jì)劃，你大可在實(shí)行過程中指導(dǎo)他們，使他們重新回到你所預(yù)期的軌跡上來。我想一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人有時(shí)應(yīng)該接受他不喜歡的事，因?yàn)槿魏稳硕疾幌矚g被否定。”松下這樣說。
松下的做法讓我們了解到：信心對(duì)人的成功極為重要，作為領(lǐng)導(dǎo)者，必須懂得加強(qiáng)人的信心，切不可動(dòng)不動(dòng)就打擊部屬的積極性。應(yīng)極力避免用“你不行、你不會(huì)、你不知道、也許”這些字眼，而要經(jīng)常對(duì)下屬說“你行，你一定會(huì)、你一定要、你會(huì)、你知道”。懂得加強(qiáng)部屬信心的領(lǐng)導(dǎo)，既是在給自己的部屬打氣，更是在幫自己獲取成功。
